前提:06年11月，赛狗已经举步难坚，因为飞利浦已经作出甩手掌柜的态度，深圳赛狗仅仅靠阿尔卡特勉强支撑，最后深圳赛狗高层做出决定，与其狗延残喘，不死不活，不如从容燃烧！
昂贵的人力资本，迫使深圳赛狗切断自己的左手,把软件部的印度人全部干掉，印度人深圳赛狗对来说，可以说是一个沉重的包袱，几乎每个印度人的年薪大都35万，幸亏在04-06年9月这段时间有飞利浦这个冤大头养在这里，事过近迁，深圳赛狗还不拔毒瘤而后快.
难道真是投资方撤离资金造成深圳赛狗土崩瓦解的，我说主要还是内部因素造成！！！
2002年年底，在北京赛狗扩展业务的情况下，大力支持筹措成立深圳赛狗，几乎跟深圳经纬同时在深圳南山科技园扎根；四年过去了，深圳经纬已经受到国包商的“追捧”，在深圳手机design house 也数一数二的；有人说三十年河东，三十年河西，这句话说深圳赛狗一点也不过分，四年以来，深圳赛狗在国内市场一直过的很寒酸，压抑，成功的方案更是寥寥无几，也可以说只开花不结果；甚至被新军宇龙，鼎智（乐迪：展讯平台深圳出货量最大的手机design house，深圳赛狗的胞弟九鼎合一就是被鼎智扼杀在摇篮里）打压；敢问深圳赛狗路在何方？？？？血洗裁员50％是否是出路；还是静等上海希姆通或者恒基伟业收购？？？？那么深圳赛狗它的失败原因在哪里？？？？？它能深圳其他手机design house那带来些教训呢？请看我以下描叙，以下仅为个人见解。
一：败在芯片
赛狗一直都用飞利浦芯片这是众人皆知的事情，而不像德信那样多点开花，一方面：说明赛狗没有及时调整战略方向，沉寂在昨天的成功的喜悦里不能自拔；另一方面：06年以前一直是飞利浦这个冤大头在养着，也验证了小车不倒只管推；而在03年开始MTK、展讯则向中国大陆全面推进；05年几乎占据国内手机 design house半壁江山，把飞利浦芯片挤到悬崖边，这时在国内的手机design house开始举旗痛打落水狗，恰在这时飞利浦退出，搞的赛狗腹背受敌；深圳赛狗更惨，07年1月30日深圳赛狗的投资商突然宣布撤资，这不是屋漏偏逢连夜雨吗？那么飞利浦芯片为啥会失算呢，因为用飞利浦平台做真MP3真MP4手机（04年到06年国内需求量很大）无缘无故比MTK多出来一个多媒体芯片（约2～4个美金），恰巧这就是许多手机design house的利润，而展讯更毒它把电源，多媒体调制解调都集成在CPU里；再者MTK、展讯底层程序是开放的，任手机design house软件人员摆布，这样大大缩短了开发周期。
后来赛狗被逼无奈转而选择便宜的中芯微多媒体芯片，以为可以Cost Down，但同时MTK、展讯也在降价，结果输的赛狗只剩下裤衩，赤膊上阵与刺刀对垒；有人会说，难道飞利浦宠坏赛狗了，成也飞利浦，败也飞利浦；我看不全是，关键是深圳赛狗从02年12月建立到06年8月以来始终没有选择其他平台，深圳赛狗高层也没有改变战略方向，落到被收购的命运，赛狗并没有像德信那样实行多点开花，也没有像希姆通、龙旗、经纬那样改变经营战略，以下是深圳赛狗的失败案例；正是这些案例造成深圳赛狗病入膏亡。
第一季：2003年4月，飞利浦投资4500万人民币给赛狗研发智能手机C8000（130万像素，真三真四，支持TV播放，最大支持miSD512M，待机时间一周，预计上市时间04年5月）最终北京赛狗在05年4月才勉强把这个项目做出来交给深圳赛狗（深圳赛狗负责生产事宜）；由于上市时间推迟了将近一年，这时市场已发生变化，而此机（飞利浦968）的价格达到3000～4000RMB；最终飞利浦没有赢利，却用花言巧语诱骗海尔接收这个“烫手山芋（海尔H8000）”，不过海尔还比较乖没有上当，最终给深圳赛狗打了白条。
第二季：04年年底TCL手机“病入膏亡”，刘飞（现任TCL移动通信公司总经理）临危受命，刘飞拿着银子到处“求医”，恰在这时赛狗被飞利浦捧上了天；这时的刘飞看见了深圳赛狗尤如看见“救命稻草”，以为深圳赛狗是“在世华佗”，不顾一切的扑上去，后来才明白深圳赛狗不是“在世华佗”而是“在世铁铊”，最后TCL手机陷入湖底，在国内销售停滞。
04年12月，TCL投入300万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1200（12mm超薄直板手机，真三假四，30万像素Camera,1.8寸LCD；预计上市时间：05年7月）；05年1月，TCL又投入500万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1205（12mm超薄直板手机，真三假四，130万像素 Camera，2.2寸触摸LCD；预计上市时间：05年10月）；结果1200由于antenna的问题一直没通过CTA认证，直到05年10月深圳赛狗才勉强交付给TCL,而1205也由于antenna的问题和软件问题导致06年01月才交付给TCL量产；最后TCL忙乎了半天上市后，客户却反应这两款机待机时间短、软件反应慢，强烈要求退货（TCL维修车间黄工反馈1200、1205的返修率几乎达到 200％）。
06年2月，TCL移动通信公司总经理刘飞(摆明发泄心中怒火)突然造访深圳赛狗，吓的深圳赛狗高层的腿都哆嗦；David.Dai(深圳赛狗CEO)立马召集HardWare、Soft总监经理开会，会上刘飞整整骂了两个小时，深圳赛狗却无人答辩，要不就低着头反思；不过这次失败深圳赛狗从没反思过，还是过着无忧无虑的生活。
2005年随着李宇春的走红，5月夏新感到机遇来临急忙推出“直帅手机”，手头刚好缺方案，情急之下只有求深圳赛狗帮忙，这时深圳赛狗却在偷笑正中下怀（把1200芯片位置挪一挪就搞定了），当然夏新的结局也跟TCL一样，不过由于德信的救场，夏新才从陷阱里爬出来； 06年3月深圳赛狗又用1200忽悠了迪斯尼（不过名字已改为C1260/C1266）,由此可以看出深圳赛狗用这个项目忽悠了三个客户，它始终没有看到自己的不足，依然我行我素、闭门造车，完全没有听取客户的意见，调查市场；走到这一步也是命中注定;06年4月，北京赛狗导入展讯平台，开始研发超薄折叠展讯平台手机，欲向V3看齐，结果9月份在深圳开发科技股份公司量产，由于设计人员对展讯平台的不熟悉，最后3020一上市就遭到国包商的退货（返修率达到300%），深圳赛狗似乎也有悔改之意，06年10月开始导入MTK平台，然而病人膏亡，悔之晚矣，现在已经迷失方向了；
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎；赛狗比德信早成立三年，但是却没有坐上手机设计的头把交椅，也充分证明了在赛狗身上没有狼性。
第二，败在人力资源及管理
用“水货”“高薪底能”“吃大锅饭”“出工不出力”来形容深圳赛狗的员工，用“混乱”来形容深圳赛狗的管理；这些话语一点也不为过，05年8月，深圳赛狗从摩托罗拉挖来Jessica任职人力资源总监，试图改变“混乱”的管理局面；然而当Jessica满怀激情的投入工作，信誓旦旦要做出一点成绩来，以为揪出“内鬼”“害群之马”就能将他政法，但是靠自己一点绵薄之力，是无力回天了；因为深圳赛狗的关系网太复杂了，再折腾恐怕自己都会搭进去（曾经收到恐吓信）；她力所能及的事就是将员工合同由三年该为一年。
07年2月5日，深圳赛狗组织召开员工解散大会，会上David.戴(原深圳赛狗CEO)代表希姆通发表热情洋溢的讲话，然而底下的员工却在急切议论自己的遣散费是N+3还是N+1,不过有的员工更直接，提问David.戴：我们的年终奖，能否落实，David.戴很巧妙的回答他：“这个提议非常好，这也是本人所关注的，不过我会尽快帮大家转告赛狗的；这次大会最终没有满足员工的要求（在中国啥事情都让你意想不到），然而瘦死的骆驼比马大，但是赛狗毕竟不是骆驼；05年以来赛狗一直经营状况不佳，有些员工还想乘机敲一笔，我想赛狗只有选择破产。（上海希姆通又改变想法，只接受深圳赛狗一百人的研发队伍，至于余下的人当然是裁，不过在深圳赛狗“滥竽充数”的人也多）
第一季：“机”不可失，失不再来。
“机”不可失，失不再来。
这句话在深圳赛狗传为“佳话”，其深刻含意就是“手机”吃紧；深圳赛狗的员工好像总是缺手机用，就像吸毒者总是缺毒品一样（在深圳赛狗就是给每个员工发一万台手机，它们还是没有手机用）；为什么会出现“弹药吃紧”的现象呢？其实这是有渊源的，在深圳赛狗有一条不成文的规定：就是一个项目从Layout到量产之前所使用的PCBA至少也要800PCS,
然而在今天各个手机design house都在Cost down避免不必要的成本；深圳赛狗去甩着膀子大吃大喝。那么深圳赛狗的五脏六腑是如何消化这堆“食物”（800PCS的PCBA）,它们“分红”大致是这样：Hardware:250PCS. Software:200PCS. TOP:200PCS.结构及其它部门：150PCS,当然这是个保守的数字（说明这个项目还是成功的）有时一个项目甚至达到2400PCS.比如1205的PCBA(给TCL研发的项目)从P1打到P8(每次300PCS的CBA).那么深圳赛狗的手机设计为啥会这么长呢？难道是在把握质量关吗？还是另有隐情？大家都知道在业界手机设计周期一般为二到三个月，当然这是一个保守的时间，也有疯狂的规模小的手机design house，比如西可德信、讯锐、无线新科技，联合同创，本瑞，上海精佑（CDMA手机）等等，其实还有更多，这里就不一一列举了，就是这些公司它们的手机设计周期也就一到二个月，其实这个周期时间已经接近2001年以前韩国手机design house的水平了，那么当时在韩国这么快的设计周期是如何达成的？第一：这是由于中国市场的迫切需求造成的（比如02年以前的TCL，波导，夏新），第二：当时韩国手机design house也是群雄四起，在竞争急剧的情况下缩短设计周期是必须的步骤，人家韩国工程师通宵加班图的就是抢先一步占领市场，其实话又说回来，中国工程师和韩国、日本工程师相比，无论从技术上还是职业道德上都是有很大差距的，这点我们必须承认；深圳、上海一大部分小的手机design house为啥能生存下来靠的就是Cost down ,就是拿讯锐跟深圳赛狗比吧！它们同在一个屋檐下（创维大厦）却走的不同的路；我们从设计周期谈起，第一：测试，因为讯使用的展讯平台，所以它的测试系统搭建较为简单，几乎都是一个简易夹具和两根Cable线（Test cable和RF cable）,
综测仪无□是Agilent8960还是CMU200都可，电源用HP的或者泰克的都行。再来看深圳赛狗的测试系统，由于历史原因造成它们的测试系统非常之复杂，那么是什么历史原因呢？这个事情要追溯到97年，当时是飞利浦手机研发公司，它们那时只与罗德斯瓦茨合作开发手机测试系统，2000年赛狗买断飞利浦（法国）手机研发公司，但是在测试系统上面赛狗一直没有变更沿用至今，众所周知桑菲在很长一段时间给飞利浦代工，所以桑菲的测试系统也是飞利浦要求的，对深圳赛狗来说这也是近水楼台，当然也是深圳赛狗选址南山科技园的重要原因，04年年初桑菲的订单如雪片飞来，康佳、华为向桑菲抛绣球；另外加上自有品牌桑达、CECT，可以说桑菲为了应付生产任务疲于奔命，因此桑菲决定不再接手深圳赛狗的试产任务，这样无疑将延长深圳赛狗的设计周期，为此深圳赛狗不得不到处找试产SMT工厂，为啥深圳赛狗会落到这步田地？这是历史原因造成。从2003年到2006年深圳手机产业飞速发展，引起产业链的连锁反应，迫使以前生产电脑、收音机、复读机、MP3主板的SMT工厂不得不调整产业结构；转型手机代工，而大批的SMT工厂多数都选择Agilent8960（至于其中原因同行都明白），这可把深圳赛狗的TOP人员（负责CTA、FTA、生产的测试人员）忙坏了，一到项目试产，深圳赛狗的TOP联队就开拔了，一行少则 5人多则10人（06年2月，深圳赛狗的TOP人员就接近50人之多，TOP部门内容拉帮建派、内耗；最终深圳赛狗为此付出了昂贵的人力资本；可笑的事，深圳赛狗还招了一批懂SMT的工程师，难道赛狗的钱多？），后面用汽车拉着“秘密”武器（CMU200、泰克电源、定制夹具、工控机、BT、FT机柜等等，你不要小看这个机柜，每个项目机柜都有所不同，最重要的一点，它可是法国的定制货，这也是烧钱的历程吧）看这架势颇有点国民党军队拉着榴弹炮赶赴战场，那么展讯、MTK会笑赛狗吗？当然不会，展讯和MTK一直在苦练内功，至少不会把简单的事情搞复杂吧！，而赛狗的人则心高气傲、侍人傲物；根本不把德信、希姆通、经纬放在眼里，
不仅看不起这些公司，甚至还藐视Agilent公司，拒绝使用该公司的产品；曾在深圳赛狗工作几年的吴先生（现在宇龙工作）回忆，他每次到财务报销的费用差不多都接近十五万，最少的一个月也有十万RMB，吴先生说他还是中规中矩的情况下，他说公司有些人不知羞耻居然把洗脚按摩的发票都拿来报销，可想而知，有这样的害群之马在公司，就是有座金山，也会吃空，千里之堤，溃于蚁穴，深圳赛狗招人一律要求高学历、海龟派，那么这些“高素质的人才”到底做了什么贡献，中饱私馕，结党营私都是他（她）们的贡献，那么吴先生的报销费用为啥会这样高啊！吴先生说自己当时是TOP项目经理，“这些都很正常”、他说当时接手夏新的项目，一点屁事都要十几个人往返厦门，而他们住宿吃饭交通费用以及按摩小费，至少每天每人达1200RMB左右；那么希姆通、龙旗的技术支持人员（相当于赛狗的TOP部门）是怎样的？希姆通人力资源总监邵其说“他们这方面人才不是很注重学历，大专左右就可以了，但我们很关切他们的实际工作能力。也就是说希姆通、龙旗个个岗位上都是孙悟空，而不是猪无能，当然他们的人力成本也不会太高，如果都跟赛狗一样，只会膨胀人力成本，得不偿失。
06年3月，深圳赛狗因阿尔卡特项目需要指派TOP人员到墨西哥（伟创力墨西哥事业部代工阿尔卡特手机部分生产任务），这个消息一到TOP部门就“砸开了锅”各自都争先恐后想去墨西哥，开始内讧，相互挤兑，最终开出十五人的TOP联队（根据厦新的王工所见，赛狗的人搭建测试平台很花精力，运气好三四个小时，运气不好可能要一个工作日，为啥一点小事会折腾这么多人，赛狗一位经常出差的员工说了技惊四座的话：人多热闹吗“就这样深圳赛狗光差lu费，机票车船费一年在节约的情况下也要三百万左右）那么他们去墨西哥干好本职工作了吗？后来TOP兄弟陆续从墨西哥发来与金发美眉的合影，我就知道这事办砸了，阿尔卡特肯定不给钱；再来看上海希姆通的测试部门，希姆通原来测试部门跟硬件在一起（公司规模小，没具体细分），随着希姆通的发展，希姆通的测试部门从硬件脱离出来，希姆通的测试部门主管1：CTA,FTA，以及一些入网认证测试；2：生产测试技术支持；侨兴工程部刘部长说：他们跟希姆通合作，从项目试产到量产，希姆通派到侨兴的技术支持人员不会超过三个人，而且他们很务实，处理问题效率高。